Marketing Manager / Social Media / Content / Video
Od 2010 roku tworzę content i buduję marki w świecie, który nieustannie zmienia zasady gry. Przez lata przechodziłem od blogów i pierwszego boomu social mediów, przez branded content i YouTube, aż po dzisiejszy świat creator economy, short video i personal brandingu.
Najważniejsze projekty i role. Kliknij, żeby zobaczyć zakres odpowiedzialności, sposób pracy i rezultat.
Pierwszy własny projekt internetowy: kultura miejska, moda, street art, design i reklama, które zamieniły się w niezależne medium.
Artique powstał z pasji do kultury miejskiej, mody, street artu, designu i nieszablonowych działań reklamowych. Z małego bloga wyrósł projekt, który w najlepszym okresie docierał do około ćwierć miliona unikalnych użytkowników miesięcznie.
Najważniejszy nie był sam zasięg, tylko sposób budowania publiczności. Selekcja tematów, charakter treści i własny język sprawiły, że wokół Artique powstało medium z własną społecznością.
To był też jeden z pierwszych momentów, w których nauczyłem się monetyzować uwagę: współpracować z markami i tworzyć działania dopasowane do charakteru medium, a nie tylko sprzedawać powierzchnię reklamową.
Redakcja, social media, branded content i aktywacje, które wychodziły z ekranu prosto do miasta.
W polskim oddziale VICE pracowałem na styku redakcji, marek i kultury internetu. Czuwałem nad przygotowywaniem artykułów online, współpracą z zagranicznymi autorami i tłumaczami, publikacją oraz dystrybucją treści w social mediach.
Wymyślałem i realizowałem lokalne aktywacje dla globalnych marek: piętrowy czerwony autobus dla Ray-Ban, działania Nike przy Biegnij Warszawo oraz projekt Ballantine's z koszulką LED, której komunikat można było zaprojektować w aplikacji.
Równolegle pracowałem przy contencie video i współpracach z twórcami, m.in. Wujaszkiem Liestyle, Maffashion i Jessicą Mercedes. To było doświadczenie w łączeniu editorialu, branded contentu, eventu, influencer marketingu i socialowej dystrybucji.
Zdjęcia z Instagrama zamienione w fizyczne wspomnienia, od platformy i podwykonawców po ręczną realizację każdej paczki.
Do Kwadratu zbudowaliśmy całkowicie od zera. Pomysł był prosty, ale wymagał spięcia wielu światów: drukowania zdjęć prosto z Instagrama i zamieniania ich w fizyczne wspomnienia, magnesy, kalendarze, pocztówki, albumy i inne produkty.
Odpowiadałem za przygotowanie i wdrożenie platformy, kontakt z podwykonawcami oraz organizację całego procesu. Później ręcznie realizowałem każde zamówienie: od kontroli produktu i pakowania po wysyłkę.
Do tego dochodziły social media, komunikacja, rozwój marki i finalnie sprzedaż całego projektu. To nie było tylko „wymyślenie produktu”. To była nauka budowania systemu, który musi działać od pierwszego kliknięcia do momentu, w którym paczka trafia do człowieka.
Marka beauty z własnym sklepem, produktami fizycznymi, edukacją, e-bookami i rozbudowanymi liniami contentowymi.
W Pro Brow / Naturalne Brwi rozwijaliśmy markę skierowaną do branży beauty od strony produktowej, contentowej i edukacyjnej. Powstały produkty fizyczne, między innymi pędzelki i pęsety, a także produkty cyfrowe i edukacyjne.
Zarządzałem sklepem online, social mediami i marketingiem. Wymyślałem linie contentowe oraz sposób, w jaki marka może nie tylko sprzedawać produkt, ale też budować zaufanie i kompetencje odbiorców.
Jednym z najważniejszych elementów był największy kohortowy projekt szkoleniowy w branży beauty oraz kilkanaście poradników w formie e-booków. To był pełny łańcuch: marka, produkt, edukacja, content, sklep i sprzedaż.
Powrót do fotografii w czasie pandemii, z którego powstały content, społeczność, produkty cyfrowe i marka osobista.
Fotoziomek powstał z potrzeby kreatywnego wyżycia się, kiedy przyszła pandemia. Wróciłem do fotografii i zacząłem dzielić się pomysłami na zdjęcia, które można było zrobić bez wychodzenia z domu.
Najpierw był content. Potem ludzie zaczęli go podchwytywać, konto na Instagramie rosło, a wraz z nim pojawił się pomysł, żeby zbudować coś więcej niż profil.
Na bazie społeczności powstały poradniki i e-booki, presety oraz kurs video. Łącznie z moich produktów online skorzystało ponad 2 000 osób.
Fotoziomek stał się też marką osobistą i twórcą, z którym chciały pracować marki: Leica, Canon, Interfoto, Newell, Feelworld, Romet, ENTHST, Tempo Running i Sober Lab.
Linie produktów, opakowania, współpraca z artystami i przeprowadzenie pomysłu przez produkcję aż do wejścia na rynek.
W Vapestreet / Nicosta pracowałem przy tworzeniu linii produktowych i rozwijaniu ich od strony kreatywnej. Odpowiadałem za pomysły, koordynację produkcji i dopracowanie całego języka produktu.
To obejmowało również design opakowań oraz współpracę z artystami takimi jak Swanski czy Aqualoopa przy seriach produktów premium. Najważniejsza była droga od pomysłu, przez projekt i produkcję, aż po moment wejścia produktu na rynek.
Zespół operatorów, montażystów i hostów, produkcja dla całej grupy, strategia YouTube, influencerzy i wynik sprzedażowy.
Jako Team Leader zarządzałem zespołem operatorów, montażystów i hostów. Produkowaliśmy materiały video, zewnętrzne i wewnętrzne, dla całej grupy x-kom, od pomysłu i organizacji po finalny materiał.
Stworzyłem również kompleksową strategię marketingową dla jednego z największych kanałów technologicznych na YouTube. Strategia łączyła content, twórców, formaty i cele biznesowe.
Efekt to ponad 10 milionów wyświetleń treści oraz kanał, który stał się drugim kanałem social media pod względem generowanej sprzedaży. Koordynowałem influencerów, wymyślaliśmy kreatywne akcje także poza internetem, a w pracy nad strategią współpracowałem bezpośrednio z zarządem x-kom.
Kompleksowa opieka nad markami i private label, od rozmowy z klientem przez stworzenie produktu aż po gotowy produkt.
W Fusion Labs pełniłem podobną, ale szerszą rolę jako Brand Manager. Kompleksowo opiekowałem się markami i zarządzałem ich rozwojem, łącząc kontakt z klientem, strategię, kreację i proces produkcyjny.
Koordynowałem private label, tworzyłem nowe produkty i prowadziłem proces od rozmowy oraz pierwszego pomysłu, przez decyzje produktowe i produkcję, aż po dostarczenie gotowego produktu.
To kolejny etap tej samej kompetencji: zobaczyć całość, znaleźć właściwy kierunek i doprowadzić go do końca.
Po pracy jestem geekiem. Lubię pograć na PS5, sprawdzać nowe gadżety i wracać do kinowego uniwersum Marvela. Od ponad roku biegam i coraz bardziej wciąga mnie nie tylko samo bieganie, ale też kultura, która wokół niego powstaje.
Marketing to moja praca, ale nie cała opowieść. Ciekawią mnie ludzie, ich decyzje i to, co sprawia, że wybierają jedne marki, a obok innych przechodzą obojętnie.
PS5, gadżety i Marvel. Lubię wiedzieć, jak działają rzeczy, które mnie wciągają, i dlaczego jedne światy budują wokół siebie tak silną społeczność.
Od ponad roku poznaję bieganie od środka. Lubię jego regularność, społeczność i to, że postęp składa się z małych kroków, a nie jednego wielkiego zrywu.
Raczej obserwator niż showman. Uważny, konkretny i ciekawy ludzi. Zadaję proste pytania, porządkuję chaos i biorę odpowiedzialność za dowiezienie całości.
Łączę strategię, kreatywność i realizację. Od pierwszego pomysłu, przez komunikację i produkcję, aż po gotowy produkt i jego wejście na rynek.
Top 5 z mojego raportu, w dokładnej kolejności. Każdy talent opisuje inny element mojego sposobu myślenia i działania.
Szybko widzę kilka możliwych dróg i potrafię wybrać tę, która najlepiej łączy cel, zasoby i realny kontekst.
Zaczynam od ludzi. Rozpoznaję napięcia, potrzeby i emocje, dzięki czemu komunikacja jest bliżej odbiorcy, a nie tylko poprawna.
Lubię podejmować decyzje świadomie. Sprawdzam ryzyka, porządkuję proces i dbam o to, żeby pomysł był gotowy na kontakt z rzeczywistością.
Łączę pozornie odległe rzeczy i znajduję nowe kierunki dla marek, contentu, produktów oraz sposobów dotarcia do odbiorców.
Potrzebuję czasu na myślenie, żeby dobrze zrozumieć problem. Dzięki temu strategia nie jest zbiorem haseł, tylko ma własną logikę.
Jeśli budujesz zespół marketingowy i szukasz osoby, która łączy strategię, content i odpowiedzialność za dowiezienie, napisz.
Pobierz CV ↓